付政浩：不同于湖人估值百億近期CBA有球隊(duì)瀕臨賣隊(duì)卻被各種壓價(jià)

24直播網(wǎng) 24直播網(wǎng) 24直播網(wǎng) 2025年06月22日 21:00

直播吧6月22日訊今天，國內(nèi)媒體人付政浩發(fā)微博談到了國內(nèi)職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀

。他的分析如下

。

CBA個(gè)別俱樂部今夏走到了賣隊(duì)的十字路口，踟躕不前的原因是因?yàn)橘I賣雙方對于球隊(duì)估值仍存在巨大差異

。當(dāng)巴斯家族把湖人隊(duì)賣出百億美元（微博正文）的天價(jià)時(shí)

，咱們的職業(yè)體育俱樂部還在因?yàn)榍蜿?duì)虧損而被潛在買主各種壓價(jià)

。CBA俱樂部無法盈利的原因有很多，有宏觀因素

，也有CBA俱樂部不重視運(yùn)營的微觀原因

。但從大的層面來看，還是因?yàn)楫?dāng)前體育消費(fèi)規(guī)模太小

，大多數(shù)人還沒有形成體育消費(fèi)習(xí)慣

。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來看，當(dāng)人均GDP突破8000美元后

，體育消費(fèi)規(guī)模開始穩(wěn)步增長

，突破10000美元?jiǎng)t會(huì)迎來體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。我們在2019年人均GDP已首次突破1萬美元

，但體育消費(fèi)并未迎來預(yù)期中的大規(guī)模增長

。

2020年年初，王大為擔(dān)任CBA公司總裁時(shí)曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價(jià)值研究報(bào)告》

，該報(bào)告描繪的CBA球迷普遍家境殷實(shí)

，收入頗高、消費(fèi)動(dòng)能和消費(fèi)欲望強(qiáng)烈

，整體消費(fèi)實(shí)力突出

。CBA資深球迷平均月收入3.8萬元，月平均支出2萬

。近4成CBA球迷購車花費(fèi)在20萬及以上

；近25%的球迷奢侈品年花費(fèi)超5萬；CBA球迷人均年理財(cái)金額為25.9萬

，其中資深球迷理財(cái)金額為31.3萬

。

那幾年“男人消費(fèi)能力不如狗”的消費(fèi)洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報(bào)告都會(huì)自慚形穢

，甚至懷疑這個(gè)世界上有另外的CBA球迷群體

。若CBA球迷真的擁有如此實(shí)力，那CBA門票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止

，俱樂部也不可能經(jīng)?div id="4qifd00" class="flower right">

！傲阍u隊(duì)”了。

事實(shí)上

，2019年我國體育賽事整體的門票收入是22億人民幣

，而美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門票收入則是193億美元。要知道

，美國有3.3億人

，我國則是14億人。美國有43%的人口每年至少到現(xiàn)場觀賽一次，而我國的這一比例則是0.6%

，我國體育競賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大

，但如何挖掘這一潛力，目前辦法不多

。因?yàn)闊o論窮富

，每個(gè)人一天都是24小時(shí)，能用于大文娛消費(fèi)的時(shí)間大體也是固定的

，如果用在刷視頻

、打電競、看真人秀

、看電影上面的時(shí)間多了

，可用于體育消費(fèi)的時(shí)間自然就少了。

反觀歐美

，可供娛樂消遣的項(xiàng)目也很多

，不少娛樂方式也在和體育競爭，但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣

，家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化

，所以他們的體育消費(fèi)規(guī)模會(huì)跟隨經(jīng)濟(jì)收入而持續(xù)攀升。而我們在收入增長后因?yàn)闆]有體育消費(fèi)習(xí)慣

，往往選擇其他的消遣模式

。這也是為什么人均GDP超過一萬美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒有像歐美迎來爆發(fā)期的原因。

所以

，想要提振體育競賽表演行業(yè)

，必須從小培養(yǎng)國人的體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，每個(gè)學(xué)生至少掌握一項(xiàng)體育技能

，歸根結(jié)底，想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

，必須加大體教融合力度

，國人在青少年時(shí)期就養(yǎng)成體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，假以時(shí)日

，中國體育消費(fèi)規(guī)模才有望大幅提升

。

要知道，NBA成立于1946年

，直到1970年代還不時(shí)會(huì)瀕臨破產(chǎn)

，是電視機(jī)的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級印鈔機(jī)。同樣的

，我們也要對CBA保持耐心

，CBA也需要足夠時(shí)間的成長才能自負(fù)盈虧。

更何況，職業(yè)體育是舶來品

，是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物

，很多運(yùn)營模式看似可以模仿，實(shí)則彼此的內(nèi)生邏輯和驅(qū)動(dòng)力完全不同

，CBA照抄NBA很多時(shí)候行不通

，或者似是而非，在運(yùn)營成效方面自然不可同日而語

，CBA動(dòng)輒給全運(yùn)會(huì)

、國家隊(duì)讓路，每個(gè)賽季的比賽場次數(shù)量

、賽制都經(jīng)常變動(dòng)

，實(shí)在難言是一個(gè)成熟的表演產(chǎn)品。雖然CBA很難完全成為靠市場驅(qū)動(dòng)的體育競賽表演產(chǎn)品

，但如果善加打理

，球隊(duì)自負(fù)盈虧、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該還是可以期待的

。#下賽季CBA12月開賽#

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